《学习型组织与企业文化》课程学习小结

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《学习型组织与企业文化》课程学习小结

两天的时间里，xxx老师通过《学习型组织与企业文化》课程，深入浅出地阐述了一个成功企业的发展模式，那就是管理学大师彼得﹒圣吉所倡导的“五项修炼”：改善心智模式、员工自我超越、建立共同愿景、团队学习和系统思考。通过这两天的学习，我对“企业组织”这一概念有了更深入的认识和理解，也在此就“共同愿景”浅谈几句心得，冀老师、同学们指正。以绳子游戏为例。团队要用一条封闭的绳子实现围闭范围最大化，最优解是什么？团队成员围成一个圈，每个人找到合适的立足点，然后手握绳子，面朝圆心尽力往后拉。企业是一个有机组织，有一般有机体所存在的局部故障或运行不畅的问题。一直以来，企业管理理论都研究如何通过股权结构、制度、等级设置、授权管理等契约方式寻求解决办法。但这些都着眼于对企业的有形机体结构上的调整，是症状解而不是根本解，是固定、硬质的框架管理方式，却没有培养企业自组织、自调节的能力。王老师在课堂上提到的当前社会发展由身经济时代发展到心经济时代，这种变化正体现人的心理需要的重要性。企业是一个有灵魂的组织，这个灵魂应该是全体员工普遍认可的价值观的集合，是一个发展愿景，是一个能达到员工物质和精神需要的有机组织。愿景不是虚幻的梦想，而是一个最终可达成的终极目标，由多个或大或小的阶段目标集合而成。终极目标不必一定实现，但是每一个阶段目标的完成都应该与员工的自我发展增值高度一致，并因此可以被大家所共同理解接受并坚持信仰的，能为之持之以恒，不懈奋斗。…………

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