2010年控股（集团）公司经济工作报告

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2010年控股（集团）公司经济工作报告

2009年是机遇和挑战、动力与压力并存的一年。面对金融危机带来的不利影响，我们在市总党组、主席室的领导和关心下，根据陈豪主席对集团发展的指示要求精神，坚定发展信心，充分挖掘潜力，扎实练好内功，各项工作取得了一定的成效，也积累了宝贵的经验，为集团今后的平稳健康发展打下了基础。一、2009年度主要工作（一）科学谋划对策，努力攻坚克难，积极应对金融危机带来的不利影响09年年初集团研究制订了“强化危机意识，树立发展信心；调整营销策略，加强成本控制；扎实练好内功，加强队伍建设”的工作方针，围绕“两个确保”即：确保集团各单位经营工作正常进行和确保职工队伍稳定来展开各项工作。1、召开专题研讨会，研判市场走势，谋划应对举措从“加强管理，打造品牌”、“找准定位，顺势而为”、“成本控制，谨慎投资”、“重视现金流”、“加强合同管理”等五个方面，就金融危机下的经营管理工作提出了要求。2、加强资源共享整合，充分挖掘潜力，实现协作共赢调研制定《集团疗休养（健康体检）旅游板块资源共享整合的指导意见》，本着先易后难、从单项到全面整合的原则，逐步形成协同效应，实现业务互补，增强市场竞争力。3、明确发展目标，客观评价业绩，科学评估绩效根据行业特点和各单位的实际情况，集团制订下发了《##控股集团下属单位经营状况评估分析办法》，横向从行业标准对各单位经营状况进行评估。4、加强成本控制和管理，努力开源节流，提升运营质量指导和督促各单位严格控制成本费用，建立严格的成本…………

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