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回顾2009年一路走过的不平凡历程，不禁感概万千，2009年是公司物流部全面快速发展的一年，在公司领导的关心和各部门支持下，物流部以提高公司业绩、以顾客满意的满意度为目标，在公司仓库,公司船务出口及做单据结汇,原料进口,货代业务方面，积极贯彻执行年初制定的工作计划，落实年度重点工作，较好地完成了全年的工作任务。展望未来，在2010年的工作中，我们面对着更新更大的机会与挑战，物流任务任重而道远，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展，以提高公司业绩为目标，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益，现将2009年仓储部、船务单证、启成货代的工作总结以及2010年度应做好的几方面重点阐述如下：一、仓储部主要业绩:、1是将仓库空间作了合理调整，提高了仓库的利用率，完善了仓库的各项制度，加大了制度的执行力度，在货物仓储环节对产品质量进行检验，有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，在一定程度上保护了生产厂家的信誉。2是开展了5s活动的学习，根据实际情况实施了5s管理，腾出空间，空间活用,保持宽敞、明亮的工作场所，它使货物堆高有程度限制，仓库每天整理，清洁，货物摆放整齐，使物流一目了然，防止误用、误送事件的发生。减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动，节省人力物力，塑造一个清爽的工作场所，保证产品品质要求。降低了物流成本、大大提高了效率；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；保证生产的正常进行，避免了耽误交货的事件发生，赢得客户的…………
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