内容预览：
作为一名新员工，第一次听xx的课，xx深邃的思考和精彩的表达让我受益匪浅。xx是通过引导大家的思考，来启发大家的思维，在教给大家安全文化理念的同时更教会了大家思考的方法。听完收获颇多，只是写心得的时候又担心自己感受肤浅，惴惴然不敢妄言。
xx在安全生产文化培训中，在谈到安全生产的着力点时指出人员和制度的问题是安全问题的主要来源。而人员与制度之间是相互关联的，高素质的人员出好的制度，而好的制度培养高素质的人才。而最根本的在于以人为本。这让我暗自沉思：如何通过高素质的人形成好的制度，而又如何用好的制度来提高人的素质。
xx指出现在很多安全生产管理是打补丁式的管理，是被动的，应该由被动向主动转化。这句话让我印象深刻，我觉得这是一种新的思考方法。于是我尝试用这样的方法去思考上面的问题。
在培训中，xx为我们引入了一个安全生产四维度分析模型，电力企业安全生产中“人”这个管理要素主要由四大核心要素组成，即技能、习惯、不和谐与疲劳。四维度核心要素之一，技能要素。包括硬技能和软技能两方面。硬技能包含专业技能基础知识的掌握深度，创新学习能力、故障分析能力、紧急事务处理能力、工作经验的积累、大型停电检修运作处理能力、日常事务处理能力、台帐管理能力、重要工作编制预案能力。而这些能力的提高则在于人人上讲台、人人提预案以及反事故演习这三个重要环节上。
人人上讲台，提高专业技能基础知识的掌握深度和创新学习能力，人人提预案，是自我…………
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