对国企人才资源开发的再思考

内容预览：

面对知识经济的新形势和人才竞争日益激烈的新挑战,国有企业人才工作不能局限于过去一般意义上管理和使用,而应当树立科学的人才资源开发理念。一些国有企业人才资源开发存在问题,比如,在对人才资源理念上,重“管理”轻“开发”。在对人才的目标上,重“企外人才”轻“企内人才”。在对人才的标准上,重“高学历”轻“低文凭”。在对人才的激励上,重“物质”轻“精神”。如何解决这些问题,笔者认为须树立四个理念:第一、要树立人才为本理念。松下幸之助有句名言:“本企业主要生产人才,兼营电器。”松下把人才看着是企业最大的经营。在企业生产经营的全过程中,要以人才为本,高度重视人才对自我发展的内在需求,高度重视他们的才能发挥,个性发展,情感满足以及自我价值实现的最高需要。企业应力求用最少的投入,通过对人才资源开发来获取最大的回报,以实现人才资源最大限度的增值,从而促进企业的更好发展、更快发展、更大发展。第二、要树立人才效益理念。企业人才资源开发的根本目的在于人尽其才,才尽其用,充分发挥其创造才能,使人才效益得到最佳体现。企业必须紧紧围绕“爱才、兴才、聚才、用才”的目标,为人才提供更多的发展机遇和更大的发展空间。要让人才有干事的舞台,只要让人才有想头、有干头、有奔头,就能吸引群贤、广纳英才,就能把他们的创造热情激发出来,为企业创造无限的财富。如果一些掌握国有企业“高、精、尖”等核心技术的关键人才跳槽,也就是企业最大的效益流失。第三、要树立“学历”不等于“能力”的人才理念。在国有企业中,由于长期受计划经济传统观念的影…………

全文共1518字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]