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为进一步提高镇村两级财务管理水平,规范会计工作秩序,优化管理机制,健全完善制度,提高会计信息质量,把我镇的镇村财务管理提高到一个新水平,今年5月以来,在区财政局的指导帮助下,借鉴先进地区经验做法,结合我镇实际,在原财政所、农税所、双代办等部门的基础上,成立了会计管理服务中心,经过四个月的运转,取得了良好的效果。我们的主要做法和体会是:
一、认清形势,提高认识,增强实施镇村会计集中核算的紧迫感和责任感
经济越发展,会计越重要。财会工作是经济管理工作的重要组成部分,镇村两级的财会工作是全镇财会工作的基础。自2000年下半年,我镇进一步规范实施了财政第二预算管理和村级财务“双代管”体制,目前全镇106个行政村,村级财务全部纳入了镇双代管办公室统一管理。隶属镇政府管理的所有有收入的机关部门也都纳入了镇财政统一管理。通过实施财政第二预算管理和村级财务双代管,达到了规范镇、村财务管理,节俭镇、村资金开支,促进党风廉政建设的目的。尽管,上述管理机制取得了明显效果。但是,随着农村税费改革的全面推行,农村会计工作面临着许多新情况、新问题。实际工作中还存在不少问题和不足。一是思想认识上有偏颇。认为统一管理就是剥夺了部门和村级的财权,思想上存在抵触情绪。有的村不愿意接受镇财务双代管,有的部门不按照第二预算管理制度办事,我行我素,自行其是。二是会计基础管理存在薄弱环节。有的村无帐可依,无据可查。有的村会计更换频繁,离任会计与现任会计不交接或以基础资料丢失为借口不移交,影响到财…………
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