客运公司绩效考核管理体系论文

内容预览：

2009年公司将全面实行“三精”管理，并将通过以“划小核算单位管理”和“三级绩效考核管理”为手段，致力推进企业全过程管理、考核，实现全面管理、全过程管理和全员管理。而能否实施有效的绩效考核管理将直接影响公司目标的实现。

一、公司绩效管理的现状

公司从二○○六年开始推行人力资源管理改革，经过两年时间完成了部门及岗位设置、部门及岗位职责梳理，编制了部门职责及岗位说明书、开展了岗位定编、定员及定薪的“三定”工作，基本工资制度由岗位技能工资制转换为岗位绩效工资制。二○○八公司各级初步建立起了三级绩效考核体系，各基层单位建立完善了绩效考核办法，特别是客运分公司及旅游分公司建立健全了营运车驾驶员的绩效考核及分配办法，将过去名目繁多的奖项实行了归并，同时通过建立完善驾驶员安全机务、服务质量及行车安全三个方面的考核标准，将考核结果与驾驶员的薪酬分配直接挂钩，对快客、旅游服务质量提升起到了有效的作用。

可以说三年来公司已初步建立起了人力资源管理平台，而在此基础上建立有效的绩效管理体系，从而提高公司整体经济效益和管理效率，这才是公司实施人力资源管理改革的最终目的。从目前公司绩效管理现状来看，与公司二○○九年将要实施的“三精管理”目标相比还存在较大的差距，主要问题有：

1、公司三级绩效考核目标指标体系还不完善，在逐级分解的过程中与公司的整体目标的关联不够，缺乏整体考虑，各级在分解考核目标时…………

全文共4754字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]