理顺管理关系  做工长式管理的促进派

内容预览：

各位领导、同志们！

今天参加公司党委组织的工长式管理推广现场会，通过现场观摩、学习，听了物管科、机采科和洗煤厂等几家单位工长式管理试点经验介绍，深受启发和鼓舞，兄弟单位的成功经验和典型做法为我们下一步推行工长式管理提供了很好的示范和引路作用。通过今天的会议，我们一定会按照公司领导的统一部署，尽快宣传、组织和推行工长式管理，研究工长式管理在组织、制度、运行方式等方面配套措施，为市场化运作积累经验，更好的促进我们区今年各项指标得超额完成，以适应我公司示范型“双高”矿井建设和公司发展的需要。

我们开拓三区是生产准备战线的机械化作业区，担负着公司二水平（-850）井巷工程建设的重大使命。我区现有员工316名，拥有三条钻车、侧卸机械化作业线，从去年下半年开始我们按照领导要求，积极稳妥地实施了延米收购承包机制，即以每个工作面为考核单元的项目负责人负责制，区级考核核算。这种分礃承包的延米收购机制，极大地调动了员工的生产积极性，在效率、质量、成本和分配等方面体现了较强的生命力，但在用人、分配和管理上的一部分权力集中在区科一级，项目负责人的必要的权力没有充分主张，属于模拟市场运作机制，通过参加今天的现场会，对实行工长式管理、实现市场化运作充满了信心，学习了兄弟单位的好经验、好做法，我们要尽快制定工长式管理的实施方案和细则，今年三季度谋划、构建完成，四季度实施、运转。从现在开始我们主要做好以下几个方面的工作：

一、充分认识工长式管理的重要意义

工长负责制，…………

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