社区流动人口服务和管理经验材料

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社区流动人口服务和管理经验材料　　近期，##街道##社区关于流动人口服务和管理的一些经验做法受到了##市委副书记、政法委书记叶明的专门批示：“这一经验总结得好，可通过媒体予以宣传”。##区委政法委也对这一经验作了批示：“很好，多总结、多宣传，这是一种工作方法，更是一种工作能力”。这一经验在##政法及##政法刊物都分别转载。

　　##社区1999年撤村建居，是一个典型的景中村社区，0.29平方公里中居住着本地居民1600余人和流动人口近3500人。为了使流动人口实现“自我教育、自我服务、自我管理”，让他们在##有家的感觉，社区先后成立了“##社区流动人员协会”“民工工会”“新市民学校”等组织，最后在这些基础上整合建立了“新##人”俱乐部，为流动人口搭建起了“服务、教育、维权、管理”的新平台。

　　一、以科学理念架构组织，明确服务管理职责

　　“新##人”俱乐部经过这几年的工作实践，内部组织结构日趋完善，更适于开展活动。俱乐部主要由维权服务站、“新##人”学校、健康服务站和治安防范组四大块组成。维权站主要负责化解矛盾纠纷，维护“新##人”的合法权益；“新##人”学校负责开展各类法律法规、科普文化等宣传教育，开展各类文娱活动、体育锻炼；健康服务站主要负责咨询和诊疗的职责；治安防范组主要负责做好社区治安巡防、出租房屋和流动人口的治安管理，减低发案率。

　　二、充分发挥保健服务功能，贴近与流动人口之间的距离

　　##社区内的流动人口都是散居在各个出租屋内，不像流动人口公寓中的流动…………

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