建筑公司2009年职代会行政工作报告

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建筑公司2009年职代会行政工作报告

各位代表、同志们：

这次会议是公司站在新起点、面对新形势召开的一次重要会议。去年底，公司在建设公司的关心支持下进行了全面改革，我们站在了新的起点上；同时，我们也清醒地看到，制约公司发展壮大的瓶颈和诸多困难仍然存在，公司的生存、发展任重道远。这次会议的主要任务是：认真总结2008年各项工作，全面分析公司目前面临的形势和困难，安排部署2009年的重点工作，团结动员广大员工坚定信心，审时度势，强化管理，共度难关，为开创公司各项工作新局面、尽快缩短与兄弟单位的差距、跟上中冶实久的发展步伐而努力奋斗。下面，根据会议安排，我向大会作行政工作报告。请各位代表予以审议，也请各位列席会议的同志提出意见和建议。

第一部分2008年工作回顾

一、生产经营运行相对平稳1、建设公司给我们下达的2008年生产计划指标为2.1亿元，实际完成21242.8万元，超额完成了年度计划。2、市场营销，自找工程任务705.14万，占年计划4000万元指标的17%。3、工程施工质量为：分项工程共评定732项，合格率100%；分部工程共评定257项，合格257项，一次交验合格率100%，优良率87%。4、工程施工安全为：工亡率为零；无重大安全、机械事故；无车辆交通事故；工伤重伤率亿元产值≤0.4；工伤轻伤率亿元产值≤2。5、工程施工形象方面，公司参与总部大包工程十个项目的施工，都能以大局为重，不惜代价全力抢工期，保进度，为其他专业单位创造有利条件，如南钢项目、新余钢厂项目、攀钢烧结项目，都受到了甲方、总包方…………

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