消防士官队伍规范管理经验材料

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消防士官队伍规范管理经验材料　　为充分调动士官队伍投身部队基层基础建设的积极性和工作热情，今年以来，甘南支队按照“管理促警”的总要求，把士官队伍作为部队管理的“重点人、重要事”，把调动士官的积极性、提高士官的整体素质作为工作的出发点和落脚点，激发了士官履行职责的内在动力，2人荣获三等功，8人得到总队和支队嘉奖。全面助推士官队伍规范管理工作渐入佳境，进而促进士官队伍整体建设迈入了持续、健康发展的轨道。

　　一、加强组织领导，强化责任意识。目前，支队现有士兵84人，其中士官47人，占士兵总人数的56%。支队针对士官制度改革后发生的变化特点，为进一步推进“三基”工程，确保部队正规化和高度稳定，支队党委在深入调研的基础上，提出了以加大士官队伍管理力度促部队建设的工作思路，把加强士官队伍建设作为一项长期的战略任务来抓。加强了对士官队伍建设的组织领导力度，成立了以主官挂帅的领导小组，落实了管理制度，确保了士官队伍沿着正确健康的轨道发展。一是思想重视。支队充分认清了加强士官队伍建设的重要性和紧迫性，在管理过程中，既要求看到与过去相比数量上的变化，又要认识到质的区别，端正抓士官队伍建设的指导思想，像抓干部队伍建设那样，高度重视士官队伍建设。二是摆正位置。支队在抓队伍管理中，把士官队伍建设列入重要议事日程，始终坚持主要领导亲自抓，把士官管理工作当作重点，常抓不懈。三是落实责任。按照《公安消防部队士官管理规定》的要求，支队认真研究并制定了《士官量化考核办法及实施细则》，以规…………

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