客运站日常管工作新闻稿集锦

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xx车站安全管理工作扫描

近年来，面对安全要求高、经营任务年年增加的形势，许昌车站提出了“永恒主题抓教育，更新设备提速度，提高服务创品牌，强化管理固基础，拓展市场增效益”的新思路。在实践中，车站从基础管理入手，着力解决影响运输安全的突出问题，真正步入了安全促效益、效益保安全的良性发展轨道。到１１月１６日，该站实现了安全生产３３００天。

强化管理机制落实做到安全管理到位许昌车站在管理机制的建立和落实过程中，注意依靠机制增强行政管理效力，同时依靠机制增强岗位激励作用。１．强化现场作业和重点部位控制。长期以来，车站领导紧盯安全管理不放松，建立了领导负责、分工负责、逐级负责和岗位负责为主要内容的安全分层管理逐级负责制，把抓现场、盯关键、细化安全保证措施、落实安全管理规章作为重中之重来抓。为此，车站组织专门力量对兄弟单位发生的数百起大小事故进行剖析，找准共性问题，明确了“十大安全”关键岗位，进行分层包保和跟踪控制，为安全生产有序可控提供了重要保证。２．强化安全过程和安全结果考核。车站先后修订和完善出台了《领导干部安全生产巡视检查制度》等一系列规章制度。针对安全生产稳定发展，部分车间和干部在安全管理中出现了重经营、轻安全，重成绩、轻管理，重结果、轻过程的不良倾向，该站加大了对安全管理的考核力度，对全站９个车间的安全管理实行按季度考核评价。在考核评价中，突出安全基础管理优劣的考核，奖优罚劣，根治“头痛医头，脚痛医脚，治标不治本”的现象，促使车间的安全管理朝…………

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