建筑施工企业项目管理论文

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建筑施工企业项目管理论文

建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑业企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。施工项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满。

一、施工项目管理的主要内容

(一)项目管理规划大纲(投标时的技术标书)；

(二)项目管理实施规划(施工组织设计)；

(三)项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制；

(四)项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理；

(五)项目的组织协调；

(六)项目的竣工验收；

(七)项目的考核评价；

(八)项目的回访保修。

二、施工项目管理的流程

(一)编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项经部(也称分公司)负责编制；

(二)项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师(即项目技术负责人)编制施工组织设计及专项施工方案；

(三)项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工打桩或挖土；

(四)实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理：

1．人力资源管理：根据施工进度计划安排施工…………

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