公司财务部工作制度及岗位职责

内容预览：

　　在**公司各项财务会计制度的指导下，在中心主任的领导下，制定并组织实施财务内控制度，搞好财经管理工作。

　　1、资金预算制度　　（1）根据采购任务建立采购资金预算制度，逐月编制资金预算表及上月实际与预计比较的资金运用表。并按规定呈送相关部门掌握采购资金的运用情况。　　（2）协助中心主任筹措调度好资金，并于次月十日前按月将有关银行贷款额度可动用资金、存款余额等编制“银行借款明细表”呈中心主任审核作为决策的参考。

　　2、资金控制制度　　根据采购资金计划做好日常采购中的资金控制制度。达到资金运用的最高效益。

　　3、财务控制制度　　（1）应随时核对零用金与库存现金，并维持最少额度。　　（2）各项支出要以核准的合同或订单为依据并分责办理。　　应尽可能以支票支付，支票的使用保管严格按支票管理的有关规定执行。　　各项付款凭证一经支付，应即加盖付讫（或转讫）章。以防重复支款。　　财会人员要相互制约。出纳与会计、财务主管与会计主管、收款与账务要予以分立，避免集中一人。　　定期举行资产的全面盘点，一般一年一次。盘点结果呈报中心主任核准后作账务处理。不得擅自对盘盈或盘亏资产处理。　　财务人员处理业务尽可能遵循中心的各项书面管理手册规定制度。

　　4、财务内部稽核制度　　（1）中心主任或部主任指（2）定专人执行稽核工作。主要稽核范围为账务和财务以及其他需要稽核的项目。　　（3）稽核人员对所审核的事项负责任，（4）应保守秘密，（5）写出稽核…………

全文共3932字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]