建设局建管站机关效能建设演讲稿（2篇）

内容预览：

各位领导、各位同志，大家好！

今天我演讲的题目是“唱响‘三站’效能建设的主旋律”。为了唱响效能建设的主旋律，我们三站“努力构造行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制和运行机制，务求实现提高工作效能的总目标。”实践告诉我们，规范管理是确保工程质量、安全的有效保障。为此，我站将规范管理作为效能建设的主旋律来抓。总的工作思路是：管理抓规范、措施抓落实、目标保安全效能、效能出成效。

火车跑得快，全靠车头带。我站主要领导亲手起草了《规范管理实施方案》，坚持求真务实，不搞形式主义，集思广议，几易其稿，可谓慎之又慎、细之又细。全站上下把主要精力投入到规范管理上来，在各项工作规划上、工作布局上、工作督导上都把规范管理放在突出位置，作为“三站”各项职能工作检查和考核的标准；在实施规范管理中，我站领导班子摸实情，搞协调，化难题，始终站在第一线，始终唱响规范管理的最强音。

我站党支部自觉站到服务中心的位置上，把规范管理作为开展“党建创优”系列活动的重点工作，充分发挥党员在规范管理中的模范带头作用。要求每个共产党员平时工作看得出来，关键时刻显得出来，危难之时站得出来，共产党员和入党积极分子自身正，把关严，规范管理显成效，所以在获得省、市、区、局先进个人荣誉的职工中共产党员占了绝大的比例，充分体现了共产党员的先进性！

为了创建规范管理的长效机制，我们抓规范、立制度，转好效能建设的“两个轮子”，建立了科学规范管理流程，健全了可追溯的责任考核体系，使…………

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