公司“质量精细化管理年”活动实施方案

内容预览：

为进一步增强公司各级人员的质量管理意识，提升工程质量整体水平。根据公司新领导班子的研究决定，结合公司目前工程质量实际情况，特提出200x年为公司“质量精细化管理年”，这次“质量精细化管理年”的活动主要工作安排如下：

一、活动主题

以开展提高混凝土观感质量为主线，治理质量通病为手段，推行程序化、标准化、精细化和不断创新管理方法，夯实质量管理的基础工作，加强过程控制，突出亮点，全面提高施工工艺操作技能，确保质量管理再上新台阶。

二、活动目标

1、增强全员全过程的质量意识，营造积极向上的公司质量氛围。

2、加强过程控制，细化质量管理，改进和完善公司质量体系，争创行业质量管理先进企业。

3、探讨制订逐步消除混凝土色差的方法与途径，提高建筑产品的观感质量，向建筑业的艺术品而努力。

4、结合公司实际，完善细化公司消除质量通病细则，提高施工工艺水平，争创省、市、行业及国家优质工程。

5、加大技术创新与技术升级工作，确保在建工程质量处于行业领先水平，提升公司质量信誉，增强市场竞争力。

6、工业建筑单位工程合格率100%，优良率85%以上；民用建筑单位工程合格率100%。

三、活动步骤

本次质量精细化管理年活动分四个阶段进行，第一阶段是计划安排阶段，既2008年3月底前，主要任务是广泛开展宣传教育，营造质量氛围；第二阶段是实施检查阶段，既2008年4月～9月，主要任务是认真按照…………

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