公司“安全生产执行力建设年”实施方案

内容预览：

公司“安全生产执行力建设年”实施方案

一、安全生产执行力建设年的指导思想

在200x年“安全管理提高年”基础上，狠抓执行力建设，以基础管理为重点，以规范化为目标，力争达到“严格管理、严肃制度、严行法纪、严肃考核、自觉规范”，促进公司安全生产管理的持续好转，逐步建立公司安全生产的常效机制。

二、实施方案

（一）规范基础管理工作

1、把加强班组安全建设作为规范和夯实基础管理的关键。在去年创建安全达标班组的基础上，各单位从今年开始必须对一线施工班组实行月度考评，奖优罚劣，对考评末尾的施工班组和负责人进行处罚，促进施工班组长安全责任的落实，促进班组安全管理各项责任的落实。从第一季度检查开始，公司对所有施工班组的管理进行普查，把班组安全建设的动态考评与项目季度检查考评挂钩。每季度树立若干“安全建设标杆班组”，由公司在季度检查结束后给予通报表彰奖励；对于问题较多、管理混乱的班组给予通报批评，并给予处罚。努力在全司营造良好的班组安全建设氛围。

2、加强专业公司管理，推动队伍安全管理的规范化建设。在公司实行劳务层用工体制改革的条件下，负有队伍管理职责的各专业公司必须肩负起队伍安全管理规范化建设的责任，要加强对所属专业队的安全监督和指导，加强对队级专职安监人员的配属管理，确保专业队伍施工骨干人员的相对稳定，实现劳务作业队安全管理现状的根本改观。从今年开始，公司将把正式工劳务队的安全管理纳入专业公司的安全绩效考核。

3、修订完善现行制度，为依…………

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