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公司党委在企业重组中加强思想政治工作的做法和体会
去年4月,市房产局、市房产国资公司着眼于我市供热行业的战略发展,作出了将原惠盛、四热、铁西、大东二、一三九供暖厂等多家供暖企业进行资产重组的决定。一年多来,我们在局党委的正确领导下,确立了建设和谐xx的指导思想和工作目标,紧密联系企业重组后职工的思想实际,不断改进和加强思想政治工作,提高了党组织的感召力,增强了企业的凝聚力,取得了企业风气正、职工干劲足、两个效益好的工作成效。我们的做法和体会是:
一、望闻问切,把诊号脉,深入分析职工思想的复杂性
企业重组是一项极其复杂的系统工程。在政策等硬件支持比较到位的情况下,重组能否组出合力、组出活力,关键是职工心态的调整和企业文化的整合。为此,公司党委提出了发挥思想政治工作优势的十六字要求,即深入群众,找准问题,有的放矢,理顺情绪。力求在较短时间内实现企业的平稳过渡和有序衔接,增强职工对xx公司的认同感和归属感。
为了切实掌握职工的思想动态和心理活动,组建伊始,我们便通过走访慰问、个别谈话、交流座谈、发放问卷等方式,多渠道多角度地了解和把握干部职工的思想状况,发现在相当一部分职工中存在着五种负面情绪。一是自卑情绪,主要表现在原四热、铁西部分干部职工中,有人认为自己是被别人给兼并了,担心在新公司里低人一等,沦落为“二等公民”;二是观望情绪,主要表现在大东二、一三九厂部分干部职工中,有人觉得自己初来乍到,人生地不熟,能不能融合,心理没底。三是担忧情绪,…………
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