做好单位副职经验交流材料

内容预览：

一个单位的副职，有着多种角色：既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在全局工作中当配角，又在一定范围内唱主角。如何演好这些角色，我认为应从以下几个方面入手：

一、甘当绿叶扶红花，做好参谋和助手

正副职关系是否协调融洽，直接影响一个领导班子的战斗力、凝聚力和单位事业的成败。作为副职，应努力做到“三不”、“三到位”：

一是努力做到“三不”。首先，维护权威但不逢迎。时刻提醒自己自觉维护和强化以正职为核心的领导集体权威，充分尊重、信赖、服从、配合正职的工作，真诚维护和树立正职的威信和形象。其次，主动分忧但不越位。设身处地地为正职分担压力和烦扰，勇于承担责任，解决矛盾，做到揽事不揽权，尽责不越位。第三，服从配合但不盲从。服从正职领导，按局党组和正职的意图办事，同时也要敢于直言，坚持原则。

二是努力做到“三到位”。首先，参谋到位。把握好三个关键环节：1、决策前建议。对全局工作和分管工作，通过事前调研，结合实际，提出建议。2、决策中参与。对考虑成熟、符合实际的建议，大胆直陈，参与决策。3、执行中补谏，在坚定落实集体决定的同时，对在执行中发现的新情况、新问题，及时反映，提出补充意见，保证工作实效。其次，落实到位。围绕局党组和正职的总体工作意图，在自己职权范围内大胆负责，不折不扣、创造性的开展工作。注重抓好工作的全过程，实现横向到边、纵向到底、不留死角、不留尾巴，保证效果。在实际工作中，我对自己分管的“食品安全”、“特种设备…………

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