浅谈施工企业项目部的思想政治工作

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浅谈施工企业项目部的思想政治工作

随着项目管理的改革和深化，企业思想政治工作的重点转向项目部已成为人们的共识。因为项目部不仅占了企业人员的大多数，而且是效益的源头。然而，由于多方面的原因，项目部的思想政治工作却处于“弱项”的状态，存在许多不尽人意的地方。如何使项目思想政治工作真正强起来，是摆在各级领导面前的重要课题。

一、施工环境，施工条件的多变性，要求思想政治工作有很强的针对性

“僧多粥少”的建筑市场，要求施工企业扩大施工领域，成为“多面手”。因而，工程项目有公路、铁路、机场、码头；地理位置有城市的、荒野的；技术构成有复杂的、简单的，如此种种。这就要求经营管理者根据项目的实际安排生产要素，也要求思想政治工作者根据项目所处的环境，自然条件，风土人情以及各个层次的经济状况思想反映来做工作。否则，头三脚就踢不开，职工的情绪就上不去，队伍的凝聚力就拧不紧，项目的工作局面也打不开，创信誉、创效益自然也办不到。

二、项目部存在方式的一次性，要求思想政治工作有很强的应变性、连贯性

项目部随中标而产生，随项目的竣工而解除，存在的时间相对短暂。这就要求，动态管理下的思想政治工作，要有很强的应变性，一切按部就班，死搬教条的做法都是难以凑效的。举内昆项目部的例子，发现软基，停工改线，抗滑治软，保工期，保铺架，变数很大。思想政治工作要以变应变。但同时要注意连贯性。不仅在本项目部不能有脱节和“空挡”现象，而且，要树立“长期作战”的思想，把培养“四有…………

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