企业“阳光工程”心得体会和建议

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企业“阳光工程”心得体会和建议

一、了解“阳光工程”

“阳光工程”的内涵有狭义和广义之分，其狭义的内涵是公开和透明；其广义的内涵是将公开透明与制定、执行科学合理的政策规定相统一，可以简要地表述为：制定的政策要科学，科学的政策要公开，公开的政策要执行。

“阳光工程”，是以公平、公正、公开、透明为原则，以加强管理、堵塞漏洞、防止腐败、提高企业效益为目的。通过实施“阳光工程”，把企业的管理活动和企业领导人员、管理人员的行为置于组织和员工群众的监督之下，增强企业管理的透明度，让职工“参与管理、监督管理”成为企业管理的主体。对于消除影响企业效益的非经济因素，对于加强企业管理，增收节支，降低成本，提高企业经济效益；对于净化企业内部环境，约束领导干部不廉洁行为，维护企业和员工的根本利益，保证企业稳定和推进企业发展，都具有十分重要的意义。

二、实施“阳光工程”

“阳光工程”要紧密围绕“物资采购、产品销售、工程建设、产权变动及资产处置、大型设备检修、大额资金使用、薪酬分配、干部管理”等八个方面开展。因为这八项“阳光工程”内容，可以说是企业的经济命脉，也是企业滋生腐败的多发区，如果这些领域出现问题，就会造成以权谋私、损公肥私等违纪违法问题。

实施“阳光工程”，要制定切合实际的体制机制。

首先要完善领导机制，建立和规范“阳光工程”管理、责任体系。企业实施“阳光工程”，可以说是企业传统管理模式和管理方式的一次革新，对企业的行政管理以及一些…………

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