##县供销社二〇〇八年度发展综合服务社工作总结

内容预览：

　2008年，##县供销社把综合服务社为载体，以农资、日杂百货经营为重点，以服务“三农”为根本出发点，采取利用原供销社的有效资产，人才资源，充分吸纳社会能人、个体、营销大户加盟等措施，坚持自主经营，自负盈亏的原则，实行改造与建设同步进行，并积极创造条件，将其改造发展成为集便民超市、农资连锁店、烟花爆竹销售、农副产品收购为一体的综合服务实体，通过努力，截至2008年11月26日止，已在全县七乡两镇发展综合服务社30个，服务农户14552户。不但有效地解决了农民的买难卖难问题，而且使处于最基层的农民朋友享受到了城里人的购物文明。获得了更加方便、快捷、优质和安全的服务。供销社在农村的商品流通服务网络逐步得到恢复和完善，服务领域进一步拓展。我们的主要做法是：　　一、加强领导，明确职责　　县供销社把发展综合服务社列为工作的重要议事日程，明确职责，制定切实可行的实施方案，成立了以主任为组长，分管副主任为副组长，抽调各股室人员为成员的领导小组，由领导小组副组长具体负责处理综合服务社发展和实施的各项工作。　　二、注重选准点和选准人　　一是科学选点，优先选择人员相对集中，交通便利，有一定经济基础的村委会或自然村建社；二是选准人，加盟者不仅要具备一定的经营管理能力，而且要有创办的积极性。　　三、创办的形式不拘一格　　（一）依托原基层供销社购销店创办，发挥购销店职工长期在农村开展经营业务的优势，由县社、基层适当投入资金改造店容店貌，配备与之相适应的开放式货架，丰富商品，新增经营服务项目。　　…………

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