创新医院管理机制 提升医院执行力（论文）

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创新医院管理机制提升医院执行力（论文）管理出效益，关键在于执行力。所谓执行力，是指贯彻战略规划、预定目标的操作能力。它是医院竞争力的核心，是把医院战略转化成为效益、成果的关键。健全、完善一套长效机制是提高医院执行力的重要保证。

创新教育机制

在所有执行力中，理念的执行力最为重要，理念是代表医院最基本的运行思想，也是医院的核心思想。要加强执行力建设，首先，就必须树立“以人为本”、“以病人为中心”等先进服务理念，通过形式多样的宣传教育、继续教育和素质教育，使广大干部职工深刻认识提高执行力的重要性，全面了解执行力建设的内容和标准，自觉把执行力作为一种基本功和必备素质来对待。其次，要针对不同层次的人实行类别不同的培训，组织医院领导参加医院管理高级研修班，中层管理者到高等院校、大医院进行理论学习、跟班作业、轮训，重点加强对年轻医务人员的教育和培训，引导他们把提高执行力体现到促进发展上、体现在为患者服务上、体现到增强工作实效上，自觉做到居安思危、抢抓机遇、奋发进取。第三，要通过建立教育培训评价考核机制和人才学习交流基地，为员工提供学习交流的平台和机会，不断提高医务人员的政治素质、理论素养、岗位技能、职业道德、人格修养，锻造出一支埋头苦干、作风过硬、战斗力强的高素质医疗队伍。

创新业务流程

医院业务流程可以分为行政管理流程、医疗服务流程和后勤保障流程，其中行政管理流程是战略流程，医疗服务流程是核心流程，而后勤保障流程是支持流程。管理者在创新行政…………

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