公司某工程处先进党委申报材料

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公司某工程处先进党委申报材料机电安装处党委按照省国资委党委和集团党委的各项部署，面对激烈的市场竞争带来的新情况、新问题，紧紧把握企业发展的主题，坚持重心下移，创新活动载体，找准结合点，夯实着力点，激活兴奋点，党建工作抓得有声有色，有力地促进了企业和谐、快速地发展。2006年，安装处完成产值3.5亿元，安全、质量等各项经济技术指标创历史最好水平，实现了三年跨跃式发展目标，今年上半年，预计完成产值1.9亿元，再创历史新高。职工凝心聚力、士气高昂，企业信誉卓著、闻名遐迩，被誉为国内安装领域的一支王牌军。工程处先后荣获了全国煤炭系统“先进企业”、省国资委“红旗党委”、“淮北市精神文明先进单位”等荣誉称号。

一、以创建“四好班子”为抓手，充分发挥基层班子的整体效能

工程处下设14个生产经营单位，其中项目部11个，分布在安徽、河南、山东、山西、陕西、甘肃、四川、内蒙等十省三十多个地区，施工点多、面广、战线长，流动频繁，人员高度分散，大多数项目部承担三四个项目施工。处党政班子一致认为，要在严峻的市场竞争中和艰苦的工作环境中，带好兵、打好仗，就必须抓好党建工作，首先要抓好基层班子建设。

为此，党委把加强基层班子建设，作为党建工作的着力点，坚持以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四好领导班子为抓手，在坚持“三会一课”、民主生活会和班子议事规则等制度的同时，在基层单位、项目班子中开展了党、政、工“同心杯”竞赛，克服了“就党建抓党建，就生产抓生产”的…………

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