企业总会计师述职报告

内容预览：

各位代表：

根据组织分工，我主要分管财务、工程造价及勘探局计划管理，并协助局长抓好审计工作。2004年，在局党委、勘探局、分公司的正确领导下，组织财务、计划、审计、概预算等部门积极开展工作，认真履行职责，保证了分管和协管的各项工作顺利进行。下面，将过去一年的主要工作简要报告如下，请评议。

一、强化预算管理，加强过程控制，各项财务指标圆满完成

年初，根据集团公司和股份公司下达的各项财务指标，组织人员认真测算，反复向勘探局、分公司预算管理委员会汇报、修改，编制了局、分公司2004年度财务预算。在此基础上，通过多次同二级单位对接，努力做到科学、合理地分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。在预算执行过程中，细化月度预算管理，建立预警机制，及时发现预算执行中存在的问题，对完成预算指标较差、问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保了预算平稳运行。经过全局上下共同努力，2004年油田财务指标全面完成：勘探局考核亏损10292万元，控制在集团公司下达限亏指标10300万元以内；分公司实现考核利润119057万元，比下达指标8700万元多完成110357万元，为年初下达利润指标的13.6倍。勘探局和分公司合并计算盈利108765万元，远远超出了年初确定的“合并计算力争实现利润900万元”的目标。

二、强化资金管理，加强资金运作，资金使用效益不断提高

一是加强资金运作，减少财务费用。对预算内应流入的资金，组织人员千方百计及早收回，全年共收回原油、成品油销售款418946万元，回…………

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