公司6S管理心得体会--我看6S管理

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兵马未动，粮草先行。6s管理是企业现场各项管理的基础和起点，很多有远见的企业在管理重塑，企业变革中常用来打头阵，为后续管理工作的开展扫清障碍。我们混凝土机械分公司下大力气推行6s管理不愧是一项英明之举。6s管理自推行以来，在顾问师正确的指引下，公司领导和推行办大力协助下，以及全体员工辛勤工作下，取得了良好效果，达到了预定目标。首先，我们的生产现场焕然一新。主要表现在工序区域的合理排列和划分，按“3定”、“3要素”原则规范了现场作业。一系列的改善杜绝了污染源使清洁更方便，消除了危险源使安全更有保障，同时使我们的现场体现出了一种和谐的人性化。其次，我们员工心态和思想观念发生了很大的变化，养成了良好的习惯，提升了素养。6s工作首先体现在“做”字上，需要认认真真的动手去做，显然要花时间付劳动，有员工认为时间应花生产产品上，但通过学习和做6s发现拥有了一个整洁、规范、舒适的工作环境，而一些改善又保证了产品质量增加了安全性和提高了生产效率。能取得这么多好效果何乐不为呢？对6s有了正确的认识，改变了固有思想，从而提升了员工的素养。推行6s并不是风雨过后就回归宁静，从6s活动到6s工作作为一项现场管理的手段必将在我们公司持续深入的开展下去。谈到6s管理，我认为6s管理分为导入、推行、管理三个阶段。很显然管理很关键。管理所要解决的问题是：如何巩固现状和打破现状，也就是说在保持现有取得的成果的同时进一步改善和优化。6s管理分为职能部门管理和员工自主管理两大部分。在职能部门对6s的管理中首先需要…………

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