市歌舞团演职员目标管理方法

内容预览：

市歌舞团演职员目标管理方法

为适应改革开放的总趋势，通过改革创新，充分调动演职员的积极性和创造性，使剧团跟上时代的步伐，走在其他文艺团体的前列，制定演职员目标管理方法。

一、定岗措施、方法：

1、剧团编制：团长一名，副团长二名(分业务副团长、内务副团长)。演员15名、后勤4名、共22名。团长、副团长岗位责任（见附件）

2、演员岗位责任要求：树立坚定事业心，严守职业道德，加强学习，提高思想素质。坚持基本功的训练，努力学习业务知识，努力钻研和创造角色，积极参加排练、演出。出色完成所担任的角色任务。遵守剧团制定的各项规章制度，完成剧团领导临时分配的其他有关工作。要求演员每年完成一个以上学习舞蹈节目，做为年度考核是否合格、评优的标准。要求演员坚持练习基本功，剧团制定考核基本功的标准。由上级主管局、人事局进行考核做为年终考核是否合格的标准。（工作10年以上舞蹈演员兼小品演员者可照顾，但要求学习或者创作小品剧目一个作为年终考核是否合格的标准。）

3、后勤人员岗位、责任及要求：负责管理、保管、使用、联系维修剧团音响、灯光、道具、等器材，负责做好剧团每场演出所需用的道具、器材,将剧团内所有器材登记入册，并保管好。演出、排练需用器材都应做好出入库登记,不经剧团领导批准不得使用、外借任何器材,在库存、演出、排练期间，器材损耗、损坏应及时向分管领导汇报。如因个人责任心不强所造成的损坏、丢失、被盗视情节和具体情况追究使用和管理人员的直接责任。要求后勤人员负责做好影…………

全文共1137字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]