学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会

投稿人:dong… 发布时间:2008/6/26 投稿交换  申请VIP 全文1011字

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学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会

最近,公司领导班子做出决定,在全公司中层以上领导干部中,掀起了学习和实践“知名企业家李践”所著的《砍掉成本》一书的高潮。通过学习和观看《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》一书及光盘之后,我感受到这是公司在管理年的一次重大管理举措。精细每一处,节约每一分,打造全员科学的成本意识,应对市场挑战,拓展生产利润空间,发展生产还利于职工的一次管理上的飞跃。

可以看出,公司下一步将在砍掉成本管理上要真挥刀、见真效。践行成本管理的12把砍刀,无需以作秀的方式,写写学习心得了事,关键是要以真抓实干的态度,在工作实践中逐步去实践管理的12刀法,让利润的数字来证明我们的实践力。

李践所著《砍掉成本》一书的核心理念,用他自己的话说,企业管理其实就是两件事:一个是千方百计地增加收入,一个是千方百计地降低成本。由此,联想到我们公司的现实状况,增加收入有难度,不是一件很容易的事情,但是,降低成本,从加强管理上要效益还是能够办到的。目前,公司在节能降耗、节支增盈上已经取得了可喜的成果,如果在砍掉成本上再下一翻功夫,我相信公司的收入一定能够大辅度提高。

收入—成本=利润

如果收入为10,成本是9,那利润就是1。10—9=1。

但是,如果我们把9降低,想尽一切办法削减成本,最后你的成本降到了8左右,那么就是10—8,降低10%,等于2,利润一下子就会翻一番。

关键的是我们怎样去降低10%,从我们公司目前的状况分析,虽然企业破…………


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