关于新形势下加强地税干部队伍精细化管理工作的认识与思考

内容预览：

什么是精细化管理？精细化管理是一种以最大限度地减少管理单位所战用的资源和降低管理及运营成本为主要目标的管理方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精细化管理就是决心追求完美和卓越的过程中支撑个人与单位生命的一种精神力量，也是在永无止境的管理过程中自我满足的种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的零缺陷。海尔有一个著名的“斜坡球”理论：企业是一个上坡的球，价值观、文化、目标方向等是它的拉动力，职工惰性，落后观念等是它的制约力而日常化，制度规范化、手段科学化等，则是企业的支撑力和制约力在许多情况下是平衡的，只有凭借支撑力的有效作用，不断前进。“精细化管理”就是支撑力的重要组成因素。

从精细化管理的特点来看，就是追求精益求精和不断改善工作方精到什么程度？就是将每项管理责任精确细化到每天，每件事、坚持“事事有人管、人人都管事”的系统化管理原则，目标明确出，管理全方位，并追求收益最大化。笔者认为：“精在事前，程。”在当今讲法治、讲管理、讲程序的新形势下，地税部门作理部门之一，不仅要顺应时代潮流，努力实现税务管理现代化，管理精细化。目前在全省地税系统开展的“规范管理年”活动，就是通过税务精细化管理，有效解决“疏于管理、淡化责任”的问题。

但要看到，精细化管理必然触及到一部分人的眼前利益，因此，或多或少会遇到一些阻力，相当一部分人会不理解，认为这么多样过来了？也没出过什么大的问题。实际上，80%的阻力只是来自0%的人群，作为地税部门管理决策层，要从发展…………

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