内容预览：
我们xxxx分公司通勤车队，现有员工130人，大中型客车64台，主要任务是为大庆油田第x采油厂职工提供通勤服务。车队组建至今，始终把抓好安全工作和为用户提供优质服务有机的结合起来，使二者相互促进、相互提高，从而，带动车队整体工作水平的提升，取得了可观的经济效益。自从2004年油田运输系统开展“星级车队”创建活动以来，我们就以创建活动为契机，从夯实各项基础工作入手，不断提高队伍素质和各项管理水平，通过全队干部员工不懈的坚持和努力，连续4年荣获并保持油田“一星级车队”和“二星级车队”的光荣称号。以下是我们在创建活动中的几点做法：一、抓管理、增效益，创建文明“星级车队”。在创建油田“星级车队”的活动中，我们深切的认识到，管理工作对推动创建活动不断深入开展非常重要。作为运输企业，点多、线长、司机单兵作业。只有提高了人员和设备的管理水平，才能确保安全正点的为用户服务。只有提高了车队的效能管理水平，才能为创建活动提供可靠的物质平台和基础。在抓人员管理方面，我们首先从严把员工录用上抓起。车队在录用人员上，坚持凡是被招录的司机，必须经过培训、鉴定、考试、公示、试用5个阶段的考核。如果达不到要求，无论是谁介绍来的，都不能予以录用。07年年初，采油厂的一位有关领导介绍来一名司机，在倒杆考试中没有通过。我们在向该领导说明情况后，没有录用这名司机。其次，是抓好员工培训。车队将队内组织的学习培训与请公司生产运行部的专家讲课相结合，坚持每季度定期对驾驶员进行《道路交通安全法》和事故预防知识等…………
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