基层工商所所长应具备的领导能力论文

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基层工商所处于工商行政管理的第一线，承担着具体而繁重的行政监管任务，作为基层工商所所长，虽算不上什么“官”，但毕竟担负着一个基层单位的组织领导工作。一名合格的基层工商所所长除自身应具备良好的政治业务素质外，还必须具备一定的领导能力，或者说是领导艺术。这是正确履行所长岗位职责的重要保证。下面结合本人多年来担任基层工商所正副所长的实践，谈谈基层工商所所长应具备的领导能力。一、善于用思想政治工作统领全所工作的能力。几年基层所工作的实践，使我深深地体会到：要促进基层工商所各项工作的全面开展，干部职工的思想政治工作至关重要。思想政治工作不是简单地表现为每周政治学习时的读报学文件，更重要的是要与本所的班子建设、干部职工的思想现状、工作作风、精神风貌紧密结合起来，把思想政治工作这条主线始终贯穿和融入到全所的各项工作和队伍作风建设中。作为一名所长，不仅要发挥自己的特长和聪明才智，还要特别注重发挥班子的整体合力。要带好一支队伍，做好各项业务工作，开创工作新局面，靠所长一个人的能力总是有限的。因此，所长要高度重视班子建设，重视班子成员的整体作用。在所班子内部要做到遇事多通气、多商量、多沟通，在工作上取长补短，正职要支持副职开展工作。几年来，我所班子在工作上一直是遵循这个原则的。在涉及到干部职工的岗位调动、奖金分配、重点工作安排等方面都及时召开全体所领导会议进行研究商量；涉及到个别部门的个别问题时，所长及时与分管的所领导进行沟通，寻找解决办法；在商量一些大的工作时，有时采取…………

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