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****:2007年培训中心在上级党委的重视、帮助和支持下,重新调整和加强了领导班子,新领导班子经过不断的磨合与沟通,彼此之间已经配合的非常默契。大家能够自觉做到在思想上步调一致,在工作上坦诚相见,在生活上相互关照,为大厦的各项工作上水平做了大量卓有成效的工作,取得了一定的成绩。1、2007年7—11月底共接待人数18979人次。接待大小会议45次,营业收入365.35万元①营业收入365.35万元,与去年同期427.84万元相比减少62.49万元,降低14.61%。②营业成本46.22万元,与去年同期115.10万元相比减少68.88万元,降低59.84%。③营业费用212.60万元,与去年同期279.21万元相比减少66.62万元,降低23.86%。④营业税金7.40万元。⑤税后净利润100.04万元,与去年同期34.68万元相比增加65.36万元,增幅188.42%。2、全年共清收应收帐款94.28万元,累计偿还应付款199万元,彻底清理解决历史遗留欠款户55户。一年来,无论是在装修改造期间还是在开业后,我们特别注重加强“五防”安全检查,多次查出安全隐患,现场给予纠正和整改,实现了全年无事故、无投诉。现将整体工作情况总结如下:一、今年主要工作和取得成绩1、紧盯目标抓落实,确保装修改造好。为了确保装修改造按时、按质、按量完成,我们领导班子提前召开了六次总经理会议,商量和解决在装修改造中可能出现的种种问题,拟定了:一是招投标装修工程,通过对四家投标公司对比,选定了由省建安单位负责施工,增加了工作透明度。二是在各施工单位进驻中心前,为了防止施工单位的野蛮施工行为和损坏大厦原有的物件,…………
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