生产计划科2008年工作思路及措施

内容预览：

生产计划科2008年工作思路及措施完成明年任务目标的总体思路：以科学发展观为指针，以物流稳定有序成本平衡可控为基准，以品种、质量、效益为重点，以提质做强为目标，以持续提升生产控制水平为手段，深入推行哲学管理，快速实现新生产线达产达效，“确保优钢线优质稳产，普钢线经济高效”，实现我厂利润最大化。一、规范生产组织，确保物流稳定有序，实现调度管理智能化和生产控制能力的升级1、不断完善物流控制系统，规范作业过程控制，持续提升调度生产控制水平。牢固树立大团队、大生产观念，全面动态平衡掌握炼钢厂三个区生产状况，科学平衡铁水消耗。持续搞好物流组织优化，不断完善普钢优钢两种生产组织模式，建立并不断规范双线生产组织和物流顺序，实现过程可控、成本可控、信息可控，实现生产物流流量的高速均衡。2、不断完善和优化生产组织大纲，整合现行制度，实现三区生产信息共享。以数据采集信息流为载体，不断完善信息数据库，持续修订影响钢铁料消耗各因素控制标准、各中间过程控制标准，提升对各消耗因素的控制能力。提高生产组织的快速应变能力，确保调度信息指令下达传递的适时性、准确性、有效性。3、积极介入，提前准备，迅速适应双线生产的组织需求。对双线生产中可能遇到的问题，如铁水的调运、炉前废钢铁水的组织、精炼钢水的调配、温度的把握、连铸机生产节奏的协调与控制等问题，积极制定双线生产组织的运行预案，确保双线生产的物流顺畅。二、完善标准化成本控制体系，实现成本平衡可控1、坚持“抓两头、控中间”的指导思想，坚持和完善行…………

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