乡镇副职领导的个人认识和体会

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乡镇副职领导的个人认识和体会

认清角色摆正位置增长才干成熟自我

本人于一九九一年参加工作，先后到过三个乡镇，与七位党委书记、八位镇长共过事，先后担任过副乡镇长、副书记，主管或分管过乡镇多方面的工作。十几年的工作实践，使我逐步积累了一些领导工作经验，从理论到实践，再从实践到理论，不断加深了对领导方式方法的认识。下面我结合自己的工作实践，谈谈当好副职领导的个人认识和体会。一、围绕核心，摆正位置一个单位或部门的领导班子，大都由正职和副职组成。正副职的关系能否有机协调，直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力。我认为在处理正副职的关系中，副职应在思想上要尊重正职而不俗气，感情上要与正职融洽相处而不庸俗，组织上要服从正职而不盲从，工作上主动配合正职而不越权，具体应做到以下几点：第一，尊重而不奉承。正副职基于工作关系，相互接触多、联系多，了解多。由于各自的性格、经历、工作方法以及认识事物的程度不同，有时会产生一些分歧，因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自我否定、服从真理，不固执己见。如果是正职的问题，提出时也应心平气和，能冷处理的不搞热加工，以免伤害友谊和感情。副职应尊重正职，对正职真诚和信赖，在各方面维护正职的核心地位，支持正职的工作和合理主张。首先，对正职工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要留心，特别是正职因其它原因不便直接提出的问题，要在政策允许的范围内解决。如正职领导需要添置一些必要的办公设备，或家庭遇到困难和矛盾时，…………

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