某县扶贫开发重点村班子建设的工作实践与对策建议

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某县扶贫开发重点村班子建设的工作实践与对策建议

基本情况：凤县共辖12个乡镇150个行政村，648个村民小组，152个农村党组织（其中：党总支1个，党支部151个），2666名农村党员。全县一肩挑的村53个，占35.3%；公选村45个，占30%；共有村级主要干部（村支书和村主任）247名，平均年龄45岁。2001年省、市核定我县扶贫开发重点村65个，村民小组266个，贫困人口6.5万人，其中年人均纯收入625元以下未解决温饱人口3.5万人，年人均纯收入625—865元低收入人口3万人。近年来，先后共启动建设44个扶贫开发重点村，其中16个已通过省、市验收，21个正在建设，7个准备迎接验收，还有21个重点村正在创造条件准备启动。这65个扶贫开发重点村共有村党支部书记65人，村主任46人，其中村支部书记与村委会主任“一肩挑”19人，共有班子成员280人，党员960人（其中女党员129人，男党员831人），高中以上文化程度占15%。工作实践与效果：近几年，我们把扶贫开发重点村的班子建设作为全县农村基层组织建设的重点来抓，采取得力措施，选好、配强、配齐扶贫开发重点村班子，为推进重点村的各项工作提供了坚强的组织保证。1、抓班子，增强脱贫致富的领导力。一是实施“公选”，选好领头雁。在2005年第一批公开选拔村级主要干部工作中，我县以扶贫开发重点村为主，采取“万元年薪、公开选拔、两推一选”的办法为21个扶贫开发重点村配强配齐了村级班子，占全县45个公选村总数的近一半。通过“万元年薪、公开选拔、两推一选”等办法，有效解决了部分贫困村干部资源匮乏、无人干事的问题…………

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