产品质量预防控制及生产跟进综合激励机制

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产品质量预防控制及生产跟进综合激励机制

主旨：为了提升并保障产品质量，加强产品质量的全程预防控制及各岗位人员的工作责任心，杜绝因控制力度不够或控制手段不全面而导致产品质量泛滥，在影响产品正常出货周期的同时，严重造成公司及品牌声誉受到损失；从即日起，关于产品质量的预防控制及出货周期的责任激励机制明确如下：

第一条：生产资料及出货周期的责任激励机制：

1、责任及考核规定：

1．1所有订单在下单前必须依据完善的产品资料或手册下单（手册由开发部负责完成）；生产部下单后应全程跟踪产品的出货周期，建立生产过程中横向、纵向的沟通协调平台，为生产周期、出货率、产品资料及日常沟通负全部的责任，主要责任由各跟单文员承担，部门主管负直接管理责任。

1．2物流部必须将每月的到货情况进行汇总，以报表形式将汇总的结果提供给总经办和销售部门，为生产部门的考核作参考依据。

1．3所有产品的生产出货周期按以下时间为考核指标，同时结合出货百分比例进行考核评分：

a、男女包日常的出货周期：25天；

b、男女包订货会下单的出货周期：40天；

c、票夹日常的出货周期：30天；

d、票夹订货会下单的出货周期：40天；

e、礼品单根据客户要求，一般周期：6天（礼品单性质以销售主管确定为主）；

f、以上的考核基准以给销售部回复的出货周期时间上下幅度3天为准，超出或推迟部分的按实际比例计算；

g、以上的出货周期考核统计，以一个季度为单位进行评估，如果一个季度…………

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