发电公司发电部创建学习型先进班组纪实

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发电公司发电部创建学习型先进班组纪实　　　　“学习型组织”作为近年来风靡全球的新型企业管理理念，能使组织在创新、竞争和快速发展的现代经济社会中更富生命力，使管理者胸怀远志，团队成员勤奋工作，企业长期稳定并保持较高速发展。2003年以来，广州珠江天然气发电有限公司发电部甲值紧紧把握时代发展的脉搏，贯彻公司创建学习型组织的新思路，经过3年来的探索和实践，在提高职工学习力、提升团队战斗力等方面取得了一些成绩，出了成果、出了人才、出了效益，对创建有珠江燃电特色的学习型班组做了一点有益的探索。　　一、从工作实际出发，确立“创争”的指导思想和目标体系　　广州珠江天然气发电有限公司在华南地区首家采用美国ge公司生产的s109fa燃气－蒸汽联合循环机组，该工程与广东lng站线项目同步建设，是国内第一批lng发电项目，也是广州市最大的天然气发电项目。但由于立项和主设备招标等原因比同一批lng发电项目迟了18个月，为了争取与他们同步投产，以缓解广州地区用电紧张的局面，公司上下用勤劳和智慧与时间赛跑，千方百计抢工期，同时狠抓建设质量，提出创建华南地区样板工程的目标。公司人员精简，仅110多人就承担着两台390mw联合循环机组的工程建设与运营管理，同时进行二期同等规模工程的筹建准备。作为生产一线的发电部甲值只有6人：值长何东平，主值麦伟强，副值唐云结、叶述锋、孔繁城、卢俊利。六个人肩负着当值期间机组和各类辅机的全部操作任务，这对运行人员的业务素质提出了极高的要求，加上燃气发电技术在国内刚刚起步，尚无成熟的经验…………

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