建立银企合作的长效机制的几点感受

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建立银企合作的长效机制之浅见--在全县银企合作洽谈会上的讲话我叫姜威文，1988年毕业于河南郑州大学，1999年参加中共中央党校全国非公有制经济mba班学习，2005年被聘任为娄底人文科技学院副教授，1989年回家创业，1991年自筹资金创建邵东城建焦化厂。通过十多年的滚动式发展，企业年纳税可望过百万元。回顾十余年来企业与银行之间的合作历程，有以下感受：一、当前银企合作中存在的问题和不足（一）银行机制和体制改革滞后于企业发展需求近年来，四大国有商业银行的管理体制改革越来越不适应县域中小企业的发展需求。为了降低管理成本和金融风险，四大国有商业银行往往把县城当作他们的融资基地，大量存款被转移到经济发达地区，造成本地中小企业融资困难。一些企业仅仅靠购买二手设备、租用场地来起步，无法进入银行抵押贷款的范畴，不能从银行拿到贷款，无法扩大再生产。（二）企业尚未打造老板团队进入银行门槛企业闭门经营，没有投入资金学习，形成特色的邵东经济，我们邵东合伙企业走向成功之路的很少，五人以上的合伙企业与90年代的集体企业一样，没有建立现代企业管理制度，财务管理也没有规范建账，在银行的信用度不高，贷款也难。（三）政府缺乏相关的制度和措施来促使银企联姻银行改革之后，脱离了地方政府的管理，使得地方政府对银行的管理和引导心有余而力不足。政府机构改革，小型企业找不到哪个部门是自己真正的娘家，有苦无处说，造成政府、企业和银行之间信息沟通脱节。二、打造银企合作新局面的设想和建议（一）采取政府引导，市场运作的模式，组…………

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