商贸有限公司机构建设及策略

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xx商贸有限公司机构建设及策略

·前言·

企业尤如一棵大树，同样有根、径、干、叶等有机部分组成，这些有机部分通过径脉有机地联系在一起，在树木生长的过程中，各施其职，保证了共同服务的主体长成一棵参天大树，使之巍然屹立于风雨之中。企业亦然，从创立到逐步的发展，如何科学合理的建立与之相匹配的组织构架同样显得尤为重要。根据xx公司的情况，建立一套科学有效的运行管理机制是现阶段的一项重要工作之一。这是企业发展的必须，是企业壮大的基础。

一、指导思想

结合现代企业发展需要，根据xx公司经营特点，以建立一支能适应现代企业竞争的高素质队伍为目的，以求真务实的态度，实施现代化人才战略和现代化管理战略的现代企业管理制度。以高起点、高标准、高效能管理为目标，大胆创新，努力提高公司整体水平，打造新品牌，共创高效益，为使公司在激烈的市场竞争中永立不败之地而起好步！

二、机构与岗位设置

一个优良的组织机构是企业可持续发展的有力保障，是企业高速运行的支撑架构。本着“以事设岗，竞争上岗，易岗易薪，末位淘汰”十六字要求，首先我们的机构设置必须坚持“精兵简政、优化组合、健全制度、优质服务”等原则，以事设岗，以岗选人。人岗密合，相得益彰。

根据目前公司初建、规模情况和经营体制，从实际出发，从需要出发，为有效地开展公司经营战略，可按下图组织机构设置运行。

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