项目施工总进度控制计划编制指引

内容预览：

项目施工总进度控制计划编制指引

1、目的

为便于工程总进度控制计划的编制，使计划具有可行性，对工作进行前瞻性控制。

2、范围

各工程项目的施工总进度计划

3、职责

营销策划部编写项目发展计划；项目经理编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；设计管理部编写：项目出图计划；工程管理编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划；成本管理部编写：项目材料限价计划。各相关部本对有关计划进行会审。

4、内容

4.1计划的分类

4.1.1发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。

4.1.2项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部在项目发展计划的基础编制，主要目的是确定实施与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前提准备工作时间、基础施工出图、基础部分承建商进场、基础验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时间应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部…………

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