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在农电局正确领导下,在各科室大力支持与在创建县级一流供电企业活动的推动下,经全所职工的共同努力,较好的完成了上半年度各项工作,特别是在局领导的直接指挥和有关科室的鼎力相住下,花了大量的时间、精力,梳理清算多年来电费账目不清,管理混乱的局面,为创建一流企业奠定了基础。 一、安全生产及设备运行。 1、年初我所根据局里下发的安全生产管理年的文件精神,制定了解放营供电营业所安全生产管理实施细则,建立了安全生产管理领导小组,制定了安全生产培训考核计划,反事故演习措施,安全生产分析制度,安全活动制度,在春秋检、城网、农网改造和日常工作中,较好的完成了所里年初制定的安全生产管理工作计划,实现“零事故”“零违章”。 2、结合局里的安全培训要求,所每月一次的培训考核已按计划完成,参加培训的人数到达百分之百,考试合格率达到百分之百,达到了预期的目的。 3、结合局里6月份安全月活动的文件精神和标准化作业活动,进行现场观摩,组织了每季度一次的反事 故演习活动,提高了供电所应急能力。 4、根据农电局开展安全性评价工作通知的精神,我所进行了评价—整改、再评价—-再整改,循序渐进的推动安全性评价工作的不断深入和完善,消除不安全隐患。 5、在“三线”整治工作中,我所会同电信、广播、电视转播等单位,从隐患较大的线路入手,进行了清理整治,明确了各单位的责任,对搭靠的电信、广电线路进行了拆除,对三线交叉跨越距离不够的进行了处理,并向乡政府进行了汇报。 6、在清理整改危及线路安全的…………
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