地税局规范化建设工作经验

内容预览：

全员参与狠抓落实

扎实推进规范化建设工作

规范化建设是全省地税管理工作的改革创新，也是我局确定的两项“优质明星”工程之一。2006年我局作为规范化建设全面试点单位，在推行规范化管理过程中，无论是从动员到宣传，从a、b类文本的运行到个性化文本的制定，还是从内部审核到管理评审，各项工作均按照省局工作安排认真抓好落实，并取得了阶段性的成果。

一、推广工作主要做法

（一）加强领导，健全制度

为保证规范化建设推广工作的顺利开展，全系统各单位成立了由主要领导任组长的规范化建设领导小组，同时，抽调综合素质高、文字功底好的干部组成规范办工作人员集中办公，全身心地投入到规范化建设的组织、协调等各项工作。从组织上保证了此项工作的落实。在规范化管理推广过程中，我们按照“一把手负责制、科室挂点责任制、科长负责制”的原则，要求各单位一把手要切实担负起规范化管理组织、实施的重担，科室负责人是规范化管理体系文本编写的第一责任人，负责归口业务范围内规范性文本的编写、运行。在持续改进、管理评审阶段，各科室还担负着对口指导、检查的任务。真正形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门密切配合、齐抓共管、全员参与的局面。

另外，市局出台了《景德镇市地方税务局规范化建设会议制度》（包括：《规范化办公室负责人工作例会制度》、《科室负责人工作例会制度》、《规范化建设座谈会制度》、《规范化建设工作会议制度》）、《景德镇市地方税务局规范化建设督导工作制度》、《景德镇市地方税…………

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