寿保险股份有限公司培训管理办法

内容预览：

新华人寿保险股份有限公司

培训管理基本办法

（讨论稿）

第一章总则

第一条为适应新华人寿保险股份有限公司（以下简称公司）个人业务发展需要，规范培训体系，提高各级业务及培训人员整体素质，根据公司战略和个人业务发展的实际情况制定本办法。

第二条培训工作要坚持改革、创新、发展的的治司方针，大力发扬团结、敬业、奉献的新华精神，以经营活动为中心，认真贯彻理论联系实际、学用一致、按需施教的原则，通过组织各种有效的培训活动为公司发展提供有力的支持。

第三条培训既是一项基础性的管理工作，又是一项专业性很强的业务工作，对于提高公司管理水平，提高销售一线的竞争能力，都具有十分重要的作用。同时培训工作又是一项复杂性的组织协调工作，公司各个方面的支持配合是搞好培训的前提条件。

第四条公司有责任为各级业务及培训人员提供不同专业、不同层次的各种培训。参加培训是各级业务及培训人员的权利和义务，培训成绩与绩效考核相联系，并作为各级业务及培训人员录用、定级和任职的重要依据之一。

第五条各级培训部门应根据公司经营管理的需要，结合各自的工作职能针对不同层

级、不同岗位、不同职位的人员，有计划、有组织地开展各类培训活动。

第六条本大纲适用于公司各级分支机构。

第二章组织与管理

第七条公司培训组织体系分为四个层次。总公司设立培训部；分公司设立培训部；中心支公司设…………

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