公司费用开支管理及审批程序

内容预览：

为了加强期间费用管理，节约开支，减少浪费，特制定本标准。

一、费用范围

本制度所指费用为：邮电费、水电费、租赁费、运输费、业务费、业务宣传费、差旅费、办公费其他等期间费用。

二、审批权限

所有费用最后审批权限只能是总裁签字。

三、审批程序

1、所有费用均需由经办人、主管领导、执总签字后呈送总裁签字，可控费用由经办人、部门经理、执总签字后呈送总裁签字，不可控费用由执总签字后呈总裁审核。

2、审批一般原则：a，先申请后执行；b：先审批后报销。

3、执行一般程序：a：部门申请费用项目b：执总复核c：总裁批准d：项目费用开支。

4、审批一般程序：a：会计复核单据b：执总复核c：总裁签字d：出纳付款。

四、费用划分种类

费用划分为：可控制费用和不可控制费用

可控费用为：水电、邮电、运输、差旅费、办公费、业务费

不可控费用为：租赁费、业务宣传费、行政费、事故费用、工资及其他合同费用

划分标准为：该项费用是否能受部门控制管理为标准

五、费用管理

(一)不可控费用

1、不可控费用总裁审批执行。

2、租赁费严格按照合同（有效合法合同）规定执行，执行后由总裁审核。合同执行过程中，合同内容有变动的，合同经办人应提前通知出纳，出纳立即终止付款，经协商一致后，经总裁批准后才能付款。有补充协议的根据有效的协议付款。

3、业务宣传费，…………

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