财务盘点制度

投稿人:skin… 发布时间:2007/4/4 投稿交换  申请VIP 全文1640字

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为了加强财务管理,做好财务稽核工作,便于实物管理,特制定本制度。

一、盘点范围

盘点范围包括:原材料、固定资产、低值易耗品、库存、现金等。

二、方式:1、不定时抽查;2、每月盘点制;3、年终清查制度。

三、组成人员:财务、保管、实物负责人、部门负责人(主管)

1、原材料月终盘点由:财务、实物负责人、部门负责人(主管)

2、低值易耗品、财产每月盘点由保管、实物负责人、部门负责人(主管)

3、财产、低值易耗品年终清查由财务、保管、实物负责人、部门负责人(主管)、质检部人员。

4、不定时抽查:财务、实物负责人。

四、盘点准备工作

1、经营部门应做好如下工作:

①整理所有财物,该归类的归类,存货有堆放的,应排列整齐,便于点数。

②库房应做好计量工具准备工作。

2、出纳现金应按不同面值、种类现金分类整理,并填写现金清单。

3、各项经济业务应于盘点前全部入账。存货如有货已达库,但尚未办理相关手续的或已办理相关手续但货物未离库,应填写账面余额调整表,将账面余额调整至账面实际存数,现金盘点时要将未登记项目(月末至盘点目的收方和支方金额)在现金余额调整表上填写清楚。

五、年终清查

1、年终清查应进行全面清查,包括公司所有财、物。

2、年终清查由财务室组织筹划,各部门负责人积极配合参与。

3、盘点前:财务室应提前一周(…………


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