关于“助困救急基金”争论的采访

内容预览：

编者按：

2006年3月6日，在我厂会议室召开的总经理办公会上，部分与会人员就我厂已实行近两年的《助困救急制度》提出了质疑，并建议废除这一制度、取消相关的“助困救急基金”。针对这一问题，大家展开了激烈的争论（我们估且把此次争论叫做“三.六争论”）。事后，人事行政部还在全厂做了一个关于是否愿意继续参加“助困救急基金”、委托财务部从工资中以扣代捐基金费用的民意调查！

“助困救急”——顾名思义，应该是在别人处于困境迫切需要援助之时，通过给予其适当的援助而表达对其的关心、支持，以帮助其渡过难关的义举。助困救急基金，也就是专门用于该类义举的专项资金。

在企业内募集助困救急基金、实行助困救急制度，这本身是一件天大的好事，可为何一件好事反倒引起如此轩然大波呢？带着这个疑问，本刊记者一行分别采访了持不同意见的争论双方当事人及部分员工代表。

李**（注：在此不公布具体名字）——我厂生产部经理兼人事行政部经理，“三.六争论”的亲历者、力主继续实行“助困救急制度”的中坚人物之一（以下简称李）。

记者（以下简称记）：李经理，您好！您是“三.六争论”中力主继续实行“助困救急制度”的中坚人物，您能给我们谈谈我厂“助困救急制度”出台的台前幕后的故事吗？

李：我厂自成立以来，常常有员工因突发事故或遭受不测而一筹莫展。为此，彭总等干部员工出于对受困员工的关爱和怜悯，常常慷慨解囊。随着工厂的发展，员工的增多，这种方式显然不能从根本上解决问题。鉴于这种情况，我厂…………

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