农村合作银行领导班子述职报告

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农村合作银行领导班子述职报告

2005年，**农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社**办事处年初下达的考核目标，以加快改革为主线，以业务发展为中心，以支持“三农”为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展，现就一年来我行班子的工作述职如下。一、各项考核指标完成情况（一）年度新增存款指标。至2005年末，我行新增存款达9.5亿元，完成**办事处年度新增存款计划目标要求的118%(未到年末，皆为预计数，但离事实不远，呵呵）；（二）年度小农业贷款新增额指标。至2005年末，我行小农业贷款新增4亿元，完成考核目标的%；（三）年度中间业务收入额指标。至年末，中间业务收入达200万元，完成指标的%；（四）不良贷款额或率下降指标。至年末，全行不良贷款总额19000万元，比年初上下降1834万元。不良率为%，完成考核目标的%；（五）税前利润指标标。至年末，全行实现税前利润6500万元，完成考核目标的%；（六）在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达%，比年初市场份额上升个百分点。二、围绕目标，狠抓业务，业务经营迅猛发展全面审视2005年度考核指标完成情况，所有考核指标均达到考核目标要求，全行业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。回顾过去的一年，我行班子带领全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作：（一）大力开展资金组织工作。2005年，全行广大…………

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