龙坪供电所“三化”考核方案

内容预览：

龙坪供电所“三化”考核方案

为进一步深化企业改革，充分调动员工的工作积极性，依据州、县公司关于规范化管理的要求，结合我所实际，制定本方案。

一、基本原则

1、确保公司政令畅通，遵循“三化”管理原则。

2、深化改革，建立内部激励机制，在岗员工工资将公司划拔到所的工资费用，根据岗位性质、工作出勤和劳动强度进行工资分配，体现同岗同酬、多劳多得的分配原则。

3、退休、内退人员的工资执行技能工资标准。

4、根据员工竞争上岗实施方案，对员工工资待遇按照岗变薪变的原则实行动态管理。

5、根据历年指标完成基数，结合本年度实际情况，将各项经济指标分解到班组和责任人。供、售电量、线损、均价、电费回收作为主要经济指标与工资挂钩，并将安全管理、日常维护、电力设施保护、行业作风建设作为目标考核指标，量化、细化到人，依据完成情况与当月工资全浮动兑现。

6、开展创建学习型班组活动，内部建立比、学、赶、超的良好氛围。对先进班组实行季评，设流动红旗；对先进个人实行月评，年终根据评定情况对班组和个人给予物质奖励。

7、坚持优质服务，开展民主评议行风建设，设立24小时服务值班举报电话。当月若有用户举报责任人一次，经查证属实，该项考核一票否决。

8、专责电工严禁请人代抄代维，对不能履行或不自觉履行岗位职责，连续三个月不能完成任务的员工，实行末位淘汰制，作待岗处理。

二、考核内容…………

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