《战略是什么》阅读笔记

内容预览：

《战略是什么》是迈克尔、波特的一篇论文，主要分析了经营效率和战略之间的区别、战略定位、保持战略优势的原因以及企业领导层执行企业战略应该坚持的原则。

首先我认为迈克尔、波特所阐述的经营效率和战略之间的区别其实是在阐述我们长说的战略与战术之间的关系，战略是指导应该做什么、战术要解决的是怎么做的问题。而迈克尔、波特所阐述的战略和经营效率中战略应该也是解决做什么的问题、经营效率讲的是采取什么样的行动可以以最底的成本完成战略决定要做的事情、或者如何能够最大效益的完成战略所决定要做的事情。这有有点类似与我们现在流行的两个概念，“做正确的事”与“正确的做事”，合适的战略应该是能够让企业明白什么是“正确的事”，经营效率就要求企业应该“正确的做事”提高工作效率。

但经营效率存在一个生产力边界，经营效率存在一个极限位置，即在有限的资源条件下单靠经营效率的提高取得的成果村存在一个不可逾越的最大值。因此经营效率是不能够代替战略。由此我们可以得出一个结论：任何管理工具都不能够取代战略的地位。

同时迈克尔、波特给战略定位的概念是选择与竞争对手有所差异的独特活动，这些活动应当是一系列的活动整合，是围绕战略宗旨展开的一系列联系性、有关联活动，而不是单个的活动事件。在信息发达的今天、企业的成功行为很容易被竞争对手所模仿，其直接导致后果将是市场出现激烈的“同质化”竞争，迫使整个行业采取降价策略，整个行业最后无利可图。因此要避开这种“同质化”竞争困局唯一的方法就是实行“差…………

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