筑起管理的“水坝”

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筑起管理的“水坝”

在水往低处流的原理作用之下，一条流淌不息的河流，如果没有水坝的制约，只能自由流淌，最终归于东海。然而，如果河道中筑起了一道道水坝，也便有了水位的概念。还是一样的河水，也就有了我们希望的蓄水量和治理效果，有了用以发电的势能和力量。

企业管理的原理何尝不是如此，我们是否也在管理中筑起了这样的“水坝”？

比如某公司的库存一贯比较宽敞，以至于即便出现了严重的成品或半成品挤压也不会出现仓储问题，而从财务体现的资金占用问题也没有一个硬性的约束。最终老板果断地采取了措施，将库容缩减了三分之一，并提出了“以时间消灭空间”的理念。在这种压力之下，利用其余的库容，照样没有耽误生产的正常进行和销售发货。这其实就是“水坝”的作用。如果没有这一“水坝”的约束，平时规划的所谓单品上下限往往会被种种理由和特殊情况冲破。

产品质量本来应该是刚性的，为什么出现了很多的弹性。甚至发生了这样的疑问：“如果按照现在的标准，生产如何进行啊？”为什么会出现这样的问题？在进行生产策划乃至进行厂房和设备的策划的时候，脑子里并没有装着质量“水坝”的概念。

运用“水坝”需要我们坚持以终为始的理念要求。既然我们决定要在这个地方建立一座水坝，则所有的河水都必须服从于这一水坝。一定高度的水坝就代表一定的水位，这就是我们的工作标准。当达到这一水位，该淹调的地方总会淹掉，绝对没有任何余地。如果我们忽…………

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